创源文化2020年一季度董事会经营评述

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创源文化年一季度董事会经营评述内容如下：一、业务回顾和展望报告期内驱动业务收入变化的具体因素报告期公司营业收入为12,.81万元，相比上年同期下降了25.83%；归属于母公司所有者的净利润为-.94万元，较上年同期下降了.33%，主要系报告期内由于受新型冠状病毒疫情的影响，公司及上下游客户复工推迟，销售下滑，订单量低于上年同期，导致归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降并出现亏损。年度经营计划在报告期内的执行情况公司集设计、生产、销售为一体，主营时尚文教、休闲文化用品，通过整合创意素材、开发与设计时尚产品来承载手工精神、彰显个人情怀和传递情感寄托。公司以“激发创造灵感、彰显个人情怀”为使命，以客户价值为落脚点，以消费者需求为研发驱动力，为品牌商、零售商、消费者提供有竞争力的高附加值创意产品及服务。公司拥有宁波、安徽已打磨多年的成熟生产基地，着力打造柔性生产线，在东南亚布局越南生产基地+香港贸易中心，以“大客户+核心产品”为经营策略，建立互动性研发机制，坚持产品、服务和生产差异化的战略定位。第一季度公司营业收入为12,.81万元，相比上年同期下降了25.83%；归属于母公司所有者的净利润为-.94万元，较上年同期下降了.33%，主要系报告期内由于受新型冠状病毒疫情的影响，公司及上下游客户复工推迟，销售下滑，订单量低于上年同期，导致归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降并出现亏损。公司年的工作总基调是“业务领先，锐意进取，开拓创新”。为实现“业务领先，锐意进取”的主基调，公司将积极开拓市场，实施扩张发展战略，扩大销售规模。同时在公司创新的大环境下，继续推进创新项目，打造创新型企业。公司将紧密围绕发展战略，加快业务发展。为确保年经营目标的实现，公司将全力做好以下工作：1、人才工程建设引进技术人员与创新人才，建设公司人才梯队，打造一支高效、及时、快速、应变的经营管理团队。建立人才晋升双通道标准和满足现有业务需要的人才队伍等举措，构建一个科学、系统、规范的人力资源管理体系。2、业务领先，锐意进取从出口市场向国内市场扩展，国际营销上，巩固北美市场，开拓北美以外市场；开拓跨境电商业务；开拓日本文具市场。国内营销上，利用国外市场积累的研发设计优势和制造优势，拓展国内文化用品市场。为全面落实企业发展战略，进一步促进公司是国内市场业务布局，公司设立全资子公司创源产业园管理有限公司，公司自行投资并引进成长型企业入驻产业园，扩大国内市场占有率。3、深耕信息化建设，推动经营升级，助力公司新发展年公司继续深耕信息化建设通过信息化项目实现公司管理水平全面提升、通过数字化转型优化业务流程，降低管理成本，打造多品种、可个性化定制的市场预测决策模式和柔性精益生产新方式，将全供应链周期缩，促进公司创新发展，提高公司的核心竞争力。4、深化创新工程建设年建立了完整的创新管理系统机制，年继续深化创新体系建设，全员参与，多头并进，分工合作，系统化协调，内部人员通过创新工程建设，助力成为行内领先的文创+科技型企业。5、总部职能部门基础与机制建设进一步强化预算管理，完善成本分析、经营分析和考核机制。通过管理创新、成本控制等方式，抓好降本增效工作，进一步提升公司抵御风险的能力。综合运用合资、并购、参股等金融工具，助力企业做大做强、科学地加速企业增长速度；加强对外投资投后管理工作，投资项目发力，为公司业绩贡献力量。加强内部控制，不断完善内部控制体系，建立资产与业务完整数据系统，加强过程的监督稽核，提升公司管理水平，保持公司稳健经营。对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施全球疫情蔓延的风险：全球疫情将持续蔓延，疫情对消费和服务业造成重创。欧美受疫情冲击严重的地区已陆续出台停止必需品以外一切经济活动的严格防疫措施。全球疫情压制外需，疫情冲击会经由全球价值链向全链条所有国家传导，全球经济活动面临停滞的风险。针对目前新冠疫情已在世界呈蔓延趋势，安全防护类产品将迎来巨大刚性需求缺口，公司布局相应生产线，全资子公司安徽创源文化发展有限公司也投入到疫情所需的防护用品生产中，以满足客户需求。来源:同花顺金融研究中心

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