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文章来源:锐意   发布时间:2024/9/30 14:30:54   点击数:
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在这里,每一位学子能施展自己的优秀才华,品味成功的喜悦;在这里,每一位学生能练就一身过硬的本领,实现人生的飞跃。这里是教育的殿堂,这里是绚烂多姿的逐梦场。它就是积淀了五十年教育底蕴的洪洞县第二中学。洪洞县第二中学校创始于年,原名东风中学,年更名为城关中学,年迁入梗壁校区,年始用现名,年高中部迁于玉峰山新校区。多年来,洪洞二中人发扬追求一流、崇尚务实的精神,牢牢抓住办学质量这个根本,始终坚持“以德为首,以学为主,以教为先,以质为魂”的办学理念,年高考二本达线人,先后荣获“山西省文明校园”、临汾市“普通高中高考质量提升奖”、洪洞县“高考先进集体”“初中质量综合评估先进集体”等称号。实施精细管理,构建育人机制管理是工作成败的关键,也是学校发展、质量提高的前提和基础。管得好不好,首要在机制优化;理得到不到,核心在细节落实。基于这一认识,洪洞县第二中学以党建为引领,贯彻落实《洪洞县教育振兴三年行动计划》,构建了一套科学管理模式。学校全面推行级部为主体的“扁平化”管理模式,实施横向到边、纵向到底的精细化管理。纵向到底的德育、教学双通道:即由校长到分管校长、级部主任、班主任的德育通道;由校长到分管校长、教务和教研主任、级部主任、学科组长、备课组长的教学通道。横向到边是由校长到分管校长、级部主任、科任教师的级部教育教学所有工作。形成了“级内部部比、部内班班比、班内小组比”的竞争局面,使学校管理走向精细化、科学化和规范化,全面提高了管理和教学团队的执行力和战斗力。同时,借鉴名校经验,学校全面完善教育教学常规和各项规章制度,班子成员深入一线、以上率下,以亲和力和人性化措施调动教师积极性,形成守纪为荣、违章为耻的良好氛围,促进了各项精细化管理措施的落实到位,全面提高了学校的常规管理效益。更新教育理念,深化教学改革一路走来,洪洞二中始终坚信教学质量是学校发展的生命线,而质量的提高,必须抓住课堂教学主阵地,进行课堂教学改革。为了打造“高效课堂”,洪洞二中强力推进“先学后教,当堂训练”模式,取得了良好工作成效。课堂执行“六环节”。前三个为辅助环节,即板书课题,出示学习目标,自学指导,要求3分钟内完成;后三个为主要环节,即学生自学(先学),教师点拨(后教),当堂训练。要求先学15分钟左右,后教10分钟左右,训练不少于15分钟。先学包括阅读、检测(书面、提问调查),后教包括更正、点拨、拓展。这一刚性要求的强力执行,从时间空间上保证了学生的学习主体地位,提高了教师课堂教学的针对性和有效性,提升了学生自主学习能力的提高和目标达成度。备课做到“五到位”:教学目标设定到位、学程设计到位、学习活动预设到位、点拨指导预设到位、课堂检测设计到位;课后做到“四反思”:反思教学目标达成度是否实现了课前预设,反思学生自学环节巡视、指导是否及时有效,反思教师点拨讲授是否精准恰当、及时高效,反思学生课堂训练是否落实到位,确保学生知识能力提升和课堂教学效益的持续提高。洪洞二中与“学科网”合作,在高三年级抽调两个班采用“平板”教学,聘请专家“一对一”跟踪指导,对优生进行精准培养。初中部开展“五校联盟”的模式,聘请中考7科专家深入课堂听、评课,在把握中考方向、复习备考方面接受专家的跟踪指导和培训。通过这些措施的撬动,教育教学质量有了新的突破。坚守教育初心,促进教师成长多年来,洪洞二中始终把加强教师队伍建设作为学校管理的永恒主题,全力提升教师业务素质和师德水平,着力打造一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的教师队伍。学校始终把师德师风作为评价教师队伍素质的第一标准,坚持用“四有好老师”标准引导教师成长;建立以质量为导向的管理和考评机制,教导处采用以“班级单科总平均分”增减为依据的办法,分年级、分班级测算出中、高考目标任务,进一步完善《绩效工资考核实施细则》、评优评模考核办法,完善各项考核机制,从而激发教师“比、学、赶、帮、超”的工作热情。学校坚持采取“请进来,走出去”的方式,加大教师培训力度,组织教师队伍赴衡水中学、石家庄中学参观学习,杭州、山东淄博参加培训等;同时,邀请金太阳集团高级教师进行高考备考策略讲座,让教师更新教育理念,创新教学方法。同时,学校出台《洪洞二中青蓝工程实施方案》,聘请骨干教师与青年教师“师徒结对”,形成“一对一”共同成长的合作、帮扶关系,开展青年教师汇报课、教学新秀大赛、青年教师共读一本书,促进青年教师不断完善自身的教学方法,提高教育教学水平。采取“学校搭台,教师唱戏;学校出钱,教师出名”的工作办法,建立学校“专家团队”,鼓励教师“成名”“成家”;举办“反思论坛大赛”“研课”“示范课”“公开课”“说课比赛”等活动。坚持以人为本,实施多元评价在教育多元化发展的今天,洪洞二中杜绝拿一把尺子衡量人,眼光不能只盯着分数和成绩,而应
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