为什么要做企业,为什么要做母婴健康管理企业?纵享怡月王晨的人生经历和创业风雨背后,折射着作为企业家锐意进取、勇于创新精神的光辉。
初见王晨,他年轻的外表和深刻的思想给人形成强烈的反差,让人很难相信他是率领一家拥有多名员工,年营收额超过1亿元的母婴管理集团领航者。
边疆岁月磨砺青春
没有哪种教育能及得上逆境
大学毕业后,正值青春年华的王晨积极响应国家支援西部大开发的号召,以志愿者的身份参加《大学生志愿服务西部计划》,远赴新疆喀什地区建设祖国。他从建设系统最艰苦的基层干起,一步一个脚印,经过数年奋斗,成为了当地建设系统屡获殊荣的优秀管理干部。在负责老城区的改造工作的六年里,他一点一滴地见证了喀什地区翻天覆地的变化。“没有哪种教育能及得上逆境”,那段建设祖国边疆的经历,磨练成就了他坚韧不拔的意志。
纵享怡月:源自一位丈夫对妻子的爱
用最专业的力量呵护最爱的人
在这个阶段,单身的他对于月子会所和母婴行业并没有太多的了解,直到妻子怀孕时,为了保证妻子可以安心坐月子,生产后身体能得到更好地恢复,便考察了许多月子会所,想为妻子提前预订好坐月子的地方,但是在考察过程中,王晨发现这些会所的很多细节和服务都不能达到自己的要求,自己不放心把爱人交给他们照顾,便干脆自己开设一家服务标准更高、人文关怀更好的月子会所。于是,纵享怡月月子会所便应运而生了。
出于对妻子的爱,在妻子怀孕、生产期间王晨一直陪伴左右。整整三十天,他无微不至的照顾着妻子。在陪伴妻子坐月子的过程中,王晨也看到了产妇妈妈、新生儿以及双方家庭在这期间,其实都有着不同的需求,同时也面临非常多的问题。短短一个月的时间,新生儿需要专业耐心的照护,产妇需要面临生理与心理的巨大变化,丈夫需要面临身份角色的转换与家庭支出的结构调整,夫妻二人还要共同面对家庭关系与矛盾的处理,以及与长辈育儿理念的分歧。诸多变化与矛盾在短短一个月内集中出现,往往让新生爸妈手足无措、焦头烂额。通过王晨自己的亲身体会,他觉得纵享怡月月子会所成立的目的,就是要帮助跟自己一样的新手爸妈面临的诸多问题,让每一对夫妻、每一个家庭都能顺利度过人生中这个重要的阶段。
看着妻子一天天康复,儿子一天天长大,王晨从内心深处对母婴行业产生了敬畏之心,因为他和他的家庭就是受益者。出于此,他将自己所有的精力全部投入到母婴行业,通过不断地努力,提升店面工作人员的管理能力、优化店面工作流程,提升操作标准规范。
纵享启航开启幸福路
凭借多年积累的组织和管理经验,王晨敏锐地判断母婴护理将会是一个朝气蓬勃、前景广阔的行业,只是在这个行业高速发展的过程中,人才和管理经验的欠缺,产业生态的不完整,导致行业中的众多企业出现发展良莠不齐,经常会引起很多客户的不满和投诉等诸多问题。
通过亲自对50多位行业投资人与管理人员的走访和调研,王晨掌握了母婴护理行业的大量数据及存在的发展问题,这更坚定了他迈入母婴护理行业的信念和决心,随后他对自己投资的月子中心管理架构进行重组,决定自己亲自操刀管理。他想要改变这个行业,也坚信自己可以改变这个行业。要让更多的从业者和宝妈对母婴行业认可,让行业健康发展。同时也让跟着自己做事的员工,也有更好的发展前途。从此,纵享怡月便经过厚积薄发,逐步走上了连锁扩张之路。
锐意创新建立铁军运营团队
从一开始,王晨就亲自组建团队、抓管理,同时还深入一线与客户不断沟通,了解客户需求,持续优化服务产品与管理流程。一个个精兵强将被纵享独特的运营理念和宏伟规划征服,陆陆续续被王晨招致纵享怡月的旗下。
王晨深知优秀的员工是服务品质的基石,企业想要持续发展,人才团队的建设是首要任务。他从企业长远经营的战略角度出发,独创了纵享怡月特有的全员持股制,将企业的归属感带给每一位员工。将企业的利润拿出来,改善员工的生活,并给与员工更多的成长机会。全员持股制,牢牢的将优秀的管理团队和优秀员工留在了纵享。公开透明的财务报表,让每一位纵享人将会所当成自己的事业去用心付出,努力运营,形成了一只敢打仗、能打胜仗的铁军队伍。在年的疫情期间,很多店长、部门管理放弃与家人陪伴的时间,长期坚守在第一线,全心全意的为产妇及其家庭服务,赢得了众多客户的口碑与好评。
一路走来,纵享怡月不仅在经营管理上屡获殊荣,王晨更提出了自己独特的运营合作四赢模式理论。
纵享怡月
合作运营四赢模式倡导者
中华家庭服务产业联盟副理事长单位
全国月子中心行业联盟会员单位
通过ISO国际质量管理体系认证
陕西省保健协会母婴专业委员会单位
陕西省产后护理服务机构经营规范会员单位
西安市高新技术企业
西安母婴护理行业协会优秀团体单位
西安市母婴护理行业协会理事长单位
大众五星商户
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厚积薄发
纵享全速发展占据区域龙头地位
自年成立至今,纵享怡月累计已经服务上万名产妇及其家庭。从西安市凤城八路第一家门店开始,经过苦练内功、自创品牌,刻苦钻研母婴行业特性,
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